1. Evolutionen av Agile-metodik Agile-metodik utvecklades som en lösning på utmaningar med traditionella modeller som vattenfall. Innan Agile var det vanligt att projekt kördes enligt en rigid process där allt planerades i detalj innan något började utvecklas. Problemet var att: Planer inte alltid höll när verkligheten ändrades. Kunden hade svårt att specificera allt från början. Mjukvara som levererades i slutet ofta inte mötte behoven längre. 1990-talet: Många företag började använda iterativa metoder för att minska dessa problem. Exempel är Spiralmodellen och Rational Unified Process (RUP). 2001: Agile blev en officiell rörelse när Agila manifestet skapades i Utah. Manifestet betonade samarbete, snabb leverans och anpassningsbarhet, vilket blev kärnan i moderna projektmetoder. 2. Förstå vattenfallsmodellen och dess begränsningar Hur vattenfallsmodellen fungerar: Den är uppdelad i linjära faser: Kravinsamling: Detaljerad kravspecifikation skapas. Design: Planering av hela systemets arkitektur. Utveckling: Systemet byggs enligt planen. Test: Färdig produkt testas i slutet. Underhåll: Eventuella problem åtgärdas efter leverans. Begränsningar: Oflexibel: Om kraven ändras senare i processen är det dyrt och tidskrävande att justera. Sen leverans: Kunden ser inte produkten förrän hela projektet är färdigt. Hög risk: Problem som upptäcks sent kan påverka hela projektet. 3. Agila manifestet Det Agila manifestet är själva grunden för Agile. Förutom de fyra värderingarna innehåller manifestet också 12 principer som beskriver hur team ska arbeta: Kundnöjdhet: Tidig och kontinuerlig leverans av värde. Välkomna förändringar: Även sena ändringar i krav är okej. Frekventa leveranser: Leverera fungerande mjukvara regelbundet, gärna varje vecka. Samarbete: Dagligt samarbete mellan utvecklare och kunder. Självorganiserande team: Teamet bestämmer själva hur de ska nå målen. 4. Agila värderingar och principer Exempel på hur värderingarna appliceras: Istället för att skapa långa kravspecifikationer, skriv korta user stories som beskriver vad användaren behöver. Använd regelbundna feedback-loopar för att anpassa arbetet istället för att fastna i en fast plan. 5. Introduktion till Agile Agile är inte en specifik metod, utan ett paraply av principer och metoder. Det används i allt från mjukvaruutveckling till marknadsföring och UX-design. Kärnan är: Iterativa arbetscykler: Projektet är uppdelat i små delar som levereras kontinuerligt. Flexibilitet: Planer kan ändras när nya behov dyker upp. Samarbete: Involvera både kunder och teamet för bästa resultat. 6. Agile vs. Vattenfall Jämförelsepunkt Agile Vattenfall Arbetsflöde Iterativ och inkrementell Linjär och sekventiell Planering Anpassningsbar Fast från början Leveranser Små, kontinuerliga delar En slutleverans Kundinvolvering Mycket hög Minimal efter kravinsamling 7. Fördelar med Agile Utöver flexibilitet och snabbare leveranser har Agile också följande fördelar: Minskad kostnad: Problem upptäcks tidigt, vilket minskar dyra omarbetningar. Större kreativitet: Iterativa cykler ger teamet mer frihet att utforska lösningar. Högre moral: Självorganiserande team är ofta mer motiverade. 8. Agile i verkligheten Ett exempel: Ett e-handelsföretag som vill bygga en ny app kan börja med en MVP (Minimum Viable Product). Först utvecklar de bara de viktigaste funktionerna (som sökning och betalning) och testar dem på riktiga användare innan de lägger till fler funktioner i senare iterationer. 9. Nackdelar med Agile Förutom kundberoendet och svårigheten att förutse kostnader finns följande utmaningar: Övergångsproblem: Organisationer som är vana vid vattenfall kan ha svårt att anpassa sig. Krävande för teamet: Den snabba takten kan leda till utbrändhet om den inte hanteras väl. 10. Komponenter i Agile-metodik User Stories: Korta beskrivningar av funktioner skrivna ur användarens perspektiv. Backlog Prioritering: Ordna uppgifter efter vad som är viktigast för kunden. Demo: Teamet presenterar vad de har gjort i slutet av varje sprint. 11. Agila teamroller Andra roller som ibland inkluderas: Stakeholders: Externa intressenter som påverkar projektets riktning. Coach: Hjälper teamet att bli bättre på Agile. 12. Agile-processen/livscykeln Livscykeln för ett Agile-projekt kan delas upp i: Konceptualisering: Identifiera projektets mål och värde. Iterationer: Utför små cykler av planering, utveckling, testning och leverans. Release: En version av produkten släpps för användning. Underhåll: Anpassningar och förbättringar görs kontinuerligt. 13. Agila mätetal Ytterligare exempel på mätetal: Cycle Time: Tid det tar att slutföra en uppgift från början till slut. Customer Satisfaction: Mät kundens nöjdhet med levererade funktioner. 14. Olika agila metoder Crystal: Anpassar sig efter projektets storlek och teamets behov. DSDM (Dynamic Systems Development Method): En tidig Agile-metod med fokus på deadlines och budget. 15. Skala Agile Att skala Agile kan innebära att använda det i team med hundratals eller tusentals personer. Exempel: SAFe: Ramverk som anpassar Scrum till stora organisationer. Spotify-modellen: Skapar "tribes" och "squads" för att organisera team. 16. Agila bästa praxis Definition of Done: Skapa tydliga kriterier för vad som räknas som klart. Retrospectives: Håll regelbundna möten för att förbättra processen. 17. 14th Annual State of Agile Report – Agile Trends Rapporten från 2020 visade att: Scrum är den mest populära metoden (58 %). Hybridmetoder (kombinationer av Scrum och Kanban) blir vanligare. Ökad användning av Agile utanför IT, t.ex. i HR och marknadsföring. 18. Demo på Jira I en Jira-demo kan du lära dig att: Skapa och prioritera uppgifter i en backlog. Använda en Scrum-tavla för att spåra sprintar. Analysera framsteg med mätetal som burn down-charts. 19. Agile-träning och certifieringar Några detaljer om certifieringar: CSM: Grundläggande Scrum-certifiering. SAFe: Lämplig för stora organisationer. ICP-ACC: För dig som vill bli en Agile Coach.